{"id":3085581,"date":"2024-03-11T10:54:26","date_gmt":"2024-03-11T10:54:26","guid":{"rendered":"https:\/\/clicdata.com\/blog\/optimisez-la-gestion-de-vos-sprints-de-developpement-grace-a-la-data-avec-exemples\/"},"modified":"2025-05-14T10:34:38","modified_gmt":"2025-05-14T10:34:38","slug":"optimiser-gestion-sprint-developpement-avec-la-data","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clicdata.com\/fr\/blog\/optimiser-gestion-sprint-developpement-avec-la-data\/","title":{"rendered":"Optimisez La Gestion De Vos Sprints De D\u00e9veloppement Gr\u00e2ce \u00e0 La Data (Avec Exemples)"},"content":{"rendered":"\n

Dans le monde du d\u00e9veloppement de logiciels, la capacit\u00e9 \u00e0 fournir des produits toujours plus qualitatifs rapidement et efficacement est primordiale pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution constante des besoins utilisateurs. <\/p>\n\n\n\n

Pour beaucoup d’\u00e9quipes, il est donc n\u00e9cessaire de mettre l\u2019accent sur une approches flexible et it\u00e9rative permettant une livraison rapide, une am\u00e9lioration continue et une collaboration renforc\u00e9e avec des sprints de d\u00e9veloppement. <\/p>\n\n\n\n

Mais comment les tracker et les optimiser ?<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ce que l\u2019on vous propose de d\u00e9couvrir dans cet article de blog avec un cas d\u2019utilisation concret interne. Suivez comment notre \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs utilise ClicData pour construire les sprints de d\u00e9veloppement, optimiser les ressources et vous proposer de nouvelles fonctionnalit\u00e9s en accord avec notre roadmap ! <\/p>\n\n\n\n

Suivez vos sprints et ressources avec une planification bas\u00e9e sur les donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Afin de planifier des sprints de d\u00e9veloppement r\u00e9alistes et de prioriser les t\u00e2ches, notre CTO devait \u00e9valuer la charge de travail de l’\u00e9quipe \u00e0 la fois individuellement et collectivement, pour obtenir une visibilit\u00e9 globale sur les capacit\u00e9s de l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

Pour cela, il avait besoin d’un tableau de bord combinant des donn\u00e9es de plusieurs sources telles que YouTrack (notre syst\u00e8me de ticketing), BambooHR (notre syst\u00e8me de ressources humaines) mais \u00e9galement provenant de l’API du gouvernement fran\u00e7ais pour inclure les jours f\u00e9ri\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Adapter le sprint planning en fonction des capacit\u00e9s r\u00e9elles<\/h3>\n\n\n\n

Un sprint est une p\u00e9riode de temps d\u00e9finie pendant laquelle l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement travaille sur un ensemble de t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser (ou backlog). Il peut s\u2019agir de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, de corrections de bugs, etc. <\/p>\n\n\n\n

Nos sprints durent g\u00e9n\u00e9ralement 40 jours. Nous commen\u00e7ons par assigner des t\u00e2ches dans notre syst\u00e8me de ticketing que nous ajoutons au sprint, estimons le temps n\u00e9cessaire pour la r\u00e9alisation de chaque t\u00e2che et nous classons chaque ticket par type – fonctionnalit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper ou correction de bugs, comp\u00e9tences requises. <\/p>\n\n\n\n

Ensuite, \u00e0 l’aide d’un tableau de bord construit dans ClicData, nous v\u00e9rifions que la r\u00e9partition des t\u00e2ches et de la charge de travail est correcte en termes de temps estim\u00e9 et de proportion de bugs\/fonctionnalit\u00e9s. Nous tenons \u00e9galement compte des vacances et des jours f\u00e9ri\u00e9s pour ajuster la taille du sprint en fonction de la capacit\u00e9 de chaque membre de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Pour gagner en visibilit\u00e9, nous avons ajout\u00e9 un filtre de sprint qui fournit directement le nombre de jours restants : <\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9sormais, nous avons une vision claire des t\u00e2ches accomplies, de la charge de travail restante sur la base d’une estimation des tickets tout en tenant compte de la disponibilit\u00e9 de chaque membre de l’\u00e9quipe. Dans l’exemple ci-dessus, nous voyons clairement qu’un d\u00e9veloppeur a atteint 100 % de sa capacit\u00e9 et qu’il ne lui reste que 19 jours pour ce sprint, alors que le second d\u00e9veloppeur mis en \u00e9vidence ici a la capacit\u00e9 d’absorber de nouvelles t\u00e2ches dans le sprint, si n\u00e9cessaire. <\/p>\n\n\n\n

Il est m\u00eame possible d’analyser la charge de travail de chaque d\u00e9veloppeur pour voir quels sont les tickets ferm\u00e9s, en cours ou incomplets, ainsi que le temps estim\u00e9 pour la compl\u00e9tion de chaque ticket. <\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9tail du statut des tickets assign\u00e9s \u00e0 chaque d\u00e9veloppeur<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Supposons qu’un d\u00e9veloppeur ait accompli un tiers de ses t\u00e2ches \u00e0 mi-parcours du sprint. Cela signifie que nous avons sous-estim\u00e9 la charge de travail. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 diverses raisons : manque d’information sur les sp\u00e9cifications des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper ou sur les bugs \u00e0 corriger, designs inachev\u00e9s ou tout autre probl\u00e8me technique. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ce tableau de bord, nous pouvons rapidement voir si quelqu’un \u00e0 compl\u00e9t\u00e9 l’ensemble de ses t\u00e2ches pour en assigner de nouvelles ou souligner et lever les obstacles afin d’avancer sur notre roadmap (ou feuille de route). Mais, il est \u00e9galement possible de g\u00e9rer les impr\u00e9vus comme lors de demandes clients. Si des probl\u00e8mes urgents et critiques sont soulev\u00e9s, il est alors possible de les r\u00e9soudre rapidement en fonction de la disponibilit\u00e9 de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Rendre la gestion de projets des sprints encore plus agile avec ClicData<\/h2>\n\n\n\n

Les tableaux de bord sont outils interactifs – qui doivent \u00e9voluer ! <\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi, nous pouvons imaginer quelques am\u00e9liorations et ajouts \u00e0 notre tableau de bord pour rendre notre gestion de projet et des sprints encore plus agiles : <\/p>\n\n\n\n