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Bien Construire Votre Tableau de Bord RH

Si vous travaillez au sein des ressources humaines, vous savez que les indicateurs sont un moyen essentiel de quantifier le coût et l’impact des programmes destinés aux employés et de mesurer le succès (ou l’échec) des actions entreprises. Les responsables RH passent souvent à côté de l’image nuancée que les données peuvent offrir, à travers des tableaux de bord par exemple, et qui pourraient les aider à orienter leur prise de décision et les stratégies de recrutement et de productivité.

Vous seriez surpris du type d’informations que vous pouvez obtenir sur votre environnement en utilisant des données que vous possédez peut-être déjà.

Voici quelques lignes directrices à suivre pour construire un tableau de bord RH efficace pour votre entreprise :

3 Conseils Pour Construire Votre Tableau de Bord RH

1. Définissez les besoins et objectifs du tableau de bord

Et cela commence par se poser les bonnes questions:

  • Qui regardera ce tableau de bord ?
  • Qu’ont-ils besoin de savoir ?
  • Quels indicateurs leur permettront de prendre des décisions ?

Laissez de côté les données qui ne fournissent pas d’informations significatives à ceux qui utilisent le tableau de bord. Si elles ne figurent pas dans leurs processus ou leur flux de travail, elles distrairont et minimiseront l’importation des données qui comptent.

Si vous n’êtes pas sûr des informations qui leur donneront le plus de pouvoir, demandez-leur pour vous en assurer.

2. Choisissez bien vos indicateurs de performance

Il est facile de se laisser distraire par le volume de données disponible. Quand on y pense, être confronté à trop de données et trop d’indicateurs de performance, ne peut que réduire la productivité et détourner les responsables RH de leurs objectifs.

S’ils ne peuvent pas utiliser l’information, elle est donc inutile. C’est pourquoi nous vous recommandons de limiter votre tableau de bord à 8-10 indicateurs (KPIs) maximum.

Ne perdez pas ni votre temps ni vos ressources sur le traitement de données qui contribuent pas à la réalisation de vos objectifs.

3. Combinez des indicateurs descriptifs et prédictifs

La plupart des indicateurs se répartissent en deux catégories :

  • Les indicateurs révélant l’historique des données
  • Et les indicateurs qui aident à envisager l’avenir et prédire le futur

Les tableaux de bord les plus efficaces contiennent ces deux types d’indicateurs afin que vous puissiez voir d’un seul coup d’œil d’où vous venez et où vous allez. Concentrez-vous sur les indicateurs vous permettant d’élaborer des actions concrètes et améliorer votre politique RH.

ClicData vous donne la possibilité de connecter, gérer et visualiser vos données facilement. Voici un exemple de tableau de bord avec les KPIs RH que nos Experts Produit ont construit :

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